平成１３年３月２7日
企業改革・業務改革を進めます！
２１世紀の「グッドカンパニー」
福井から日本の企業・世界の企業を目指して 「７つの大改革」
企業環境が劇的に変化しているなかで、当社も生き残りをかけた改革に挑戦をしなければならない、ラストチャンスの時を迎えています。

１１２年という長い歴史の中で、伝統的なこれまでの延長線でのセーレンでは、２１世紀への明るい未来はないと判断しました。

そこで、社長を本部長とした「業革推進本部」を設置しました（３月１６日付け）。
７つの改革を掲げ、各役員に推進委員長として改革の断行の遂行責任をもたせます。各推進委員を中心として、全社員一丸となりセーレン全ての部門の仕事を、委託染色加工の発想から、企画、開発、製造、販売のトータル機能をもった会社としての発想へと変えます。
　まず、今変えなければならない、最も必要なことは、我々自身、我々社員の仕事に対する考え・姿勢、いわゆる 「意識改革」　であります。このことを全社員が理解し、取り組んでいきたいと思います。　

１．スタートにあたり

４月３日　  １４：３０〜　業革キックオフ大会　(於 福井商工会議所)
　　　　　　　　　　　　　  対象：管理職以上　　　　 約３００名参加
４月３日以降　　　  管理職より、社員へ説明会実施　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　  ＊業革について説明した社内報特集号を配布
２．目標達成期限
　　　　　　　　　　２００２年３月末

３．業革推進本部について
業革推進本部

本部長　　川田達男 （取締役社長）
副本部長　小林秀雄 （取締役副社長）
事務局長　高津英市 （常務取締役）
事務局　　間渕惟夫 （関連企業部長）
　　　　　塩田清治 （エレクトロニクス資材事業部長）
業革推進委員会

　改革テーマ 委員長 概　　　要　　　 
情 報 化 ： 委員長　北川 修一 ITの活用により、業務の効率アップを推進する
営 　 業 ： 委員長　西村 　清 ビスコテックス活用により、新ビジネスモデルを構築する
生産管理 ： 委員長　見奈美 徹 整流を基盤に、抜本的ＱＣＤシステムを具現化する
成果制度 ： 委員長　島田 亮一 役割・責任の明確化と、成果をはかる仕組みをつくる
人材教育 ： 委員長　野村 正和 新しい環境に対応できる、人材教育制度を確立する
購 　 買 ： 委員長　岡　 秀三 競争優位に立つための、戦略的購買を打ち立てる
グローバル化 ： 委員長　奥山 英雄 グローバル化に対応できる、社内インフラを整備する
4．業革活動の心
７つの大改革を推進するに当たり、「業革活動の心」を、さだめました。

１．仕事のやり方(中身)を変える
２．全社機能横断的活動
３．全員参加　（活動の役割を決める）
４．あるべき姿を目指すチャレンジングな目標
５．情報の共有化による ｢見える｣化
６．聖域なし
７．即断即決
８．新しい、発想・切り口
９．トップ・委員長の強い リーダーシップ発揮
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