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| 平成１１年１０月１４日 | |
| 21世紀に向けての企業再構築 |
勝見工場の移管
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当社は２１世紀に向け、グッドカンパニーをめざし 企業体質の強化と収益力の改善に努めております。 |
１．生産体制再構築の目的
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（１） ＳＰＡ ＳＣＭへの対応として、多品種・小ロット・短納期の生産体制を構築するために、 生産工場を集約し、効率化を図る。 （２） 環境保護活動推進のため、市街地に立地する工場の操業を休止し、その生産内容を他の工場に移管する。 （３） セーレントータルの物流の拠点を作り、効率化を図る。 |
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２．具体的対策内容
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（１） 生産体制を １１工場から１０工場体制にし、効率的生産を図る。 （２） 勝見工場を休止し、その生産内容を他４工場に移管する。 ◆移管先工場◆ ・勝山工場 ・新田第３工場 ・新田第５工場 ・新田第６工場 ＊勝見工場の生産設備および人員は移管工場へ移す。 （３） セーレントータルの物流拠点を勝見工場跡地に構築する。 |
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３．実施時期
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（１）勝見工場から他工場への移管は、１９９９年１０月よりスタートし、２０００年３月末完了予定 （２）物流拠点構築は、２０００年５月予定 |
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４．設備投資
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（１）移管に要する設備投資 ４億円 （２）物流拠点構築の設備投資 １億円 |
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５．来期以降の改善効果
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（１）生産工場再編により、今期に比べ 年間４億円の利益改善 固定費の削減と、生産効率アップ （２）物流効率化により、今期に比べ 年間１億円の利益改善 外注コストの削減 |
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（ご参考）
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［休止工場］
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［移管先工場］
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