• 2017年リリース
  • 2017年01月01日

2017年 年頭所感

  • 新年あけましておめでとうございます。

    昨年の日本経済は、雇用情勢などに改善が見られるものの、為替相場の不安定な動きを背景に、企業の景況感や
    個人消費も不透明な状況が続いており、厳しい経営環境が続いております。
    当社グループは、昨年「今は過去、今から未来」をキー・ワードに、3年後、5年後、そして10年後のセーレンのあるべき姿は
    何か、そしてそれを実現するための課題を明確にし、企業変革に取り組んでまいりました。
    具体的には、①新規事業推進、②グローバル事業拡大、③バリュープロポジション開発、④ガバナンス強化、⑤企業体質の変革
    の「5つの重点方策」を掲げ、その方策に沿って、経営から現場までを“一気通貫”で見える化する、新しいガバナンスのしくみ
    をスタートさせました。

    2017年は、これらの方策をしっかりと成果に結びつけるために、次の重点戦略に取り組んでまいります。

    1.市場は世界
    アジアを中心とした海外の人口が大幅に増加する一方、日本の人口は2010年をピークに減少し、日本市場を相手にした
    商売には限界が見えています。企業の生き残りは、世界の情報をどのように集め、世界とどのように商売をしていくかに
    かかっています。
    車輌資材分野だけに限らず、ファッションや他の分野にも展開を広げ、セーレンの可能性をグローバルに拡げていきたい
    と思います。

    2.IoT(省人・省資源・省エネルギー・カスタマイズ)
    世の中ではIoT(Internet of Things)やAI(人工知能)の活用が目覚ましく進んでいます。セーレンにおいても、
    それらを積極的に取り入れ、工場設備の自動化、省人化、省エネルギー化を進めていきます。
    また、デジタルプロダクションシステム「ビスコテックス」は、IoTを活用したカスタマイズビジネスの実用段階に
    入っており、本年はさらなる可能性を追求してまいります。

    3.ダイレクト/「素材」から「商品」へ
    お客様のニーズを理解し、他社が真似できない独自の価値=バリュー・プロポジションを商品化して、直接お客様に
    届けていくことが企業の勝敗を左右します。すなわち、「素材」から「商品」へ、商売の軸足を移していく必要があります。
    当社はこれまで、積極的に「生産拠点づくり」を行ってきましたが、これからはよりお客様に近いところで仕事ができるよう、
    2017年は、パーソナルオーダー「Viscotecs make your brand」の全国ショップ展開を進め、お客様に支持される
    「セーレンブランド」を確立してまいります。

    最後に、2017年の経営目標は、「企業は人なり」といたします。
    従業員がモチベーションを高く持ち、のびのび(自主性)・いきいき(責任感)・ぴちぴち(使命感)と働くことのできる
    職場、すなわち、数字で表れる売上や利益だけではなく、「人材力」「開発力」「夢」「希望」など、数字に出ない
    資産を充実させていくことこそ、本来の“働き方改革”であり、企業の最も重要な命題の一つと考えております。
    当社グループは、この目標を実現するため、全員参加で会社を変え、「夢」の実現に向けて一歩一歩進んでいきます。

    本年が皆様にとりましてよい年となりますようご祈念申しあげ、年頭の挨拶とさせていただきます。


                                                                       以上

    2017年1月1日
    セーレン株式会社
    代表取締役会長 兼 最高経営責任者
                    川田 達男



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